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详细介绍

2019年2月10日，我公司2018年度工作总结表彰大会暨2019年度工作部署大会顺利召开，会上，苏新昌总经理指出鲁德公司2019年工作方针：“优化产品走高端、产量质量双提升、节能降本增效益、技术改造上水平”全公司上下要做好“一个中心，三个学习，三个满足”，加强人才引进、招商引资、团队建设等方面的工作，保证公司高质量健康发展。

一、产量质量双提升，有质量才会有市场，有产量才会有效益

1、增员扩线提产能；

2、考核机制保产能；

3、技术改造促产能。2019年我们将持续改进工艺流程、提升生产效率、稳定产品质量，着力解决主机厂抱怨的突出问题；我们将持续进行铸造废品率质量改进项目，继续推进铸件新产品批量生产，提高铸件产能。

二、持续走高质量、健康发展的道路

1、生产高品质产品，发展高端产品。2019年，我们将持续做好云内、扬柴、玉柴等高端产品的开发和跟进工作，做好曲轴样件及批量生产的质量策划，提出满足产品开发及批量生产需求的技改项目计划，顺利实现新老产品的过渡。继续推进铸件新产品样件到批量生产的技术开发和工艺保证能力。在批产的同时稳定好工艺，降低铸造废品率。

2、加大设备改造力度，提高设备性能水平。2019年我们将全面实施对机加工的技术改造，投资组建年产12000支6缸和大4缸曲轴生产线，力争在4月份组线完成，5月份实现量产。择机对铸造进行适合大型铸件生产和熔炼造型匹配的技术改造，进一步发挥铸造优势，从外协铸件上寻求更大的增长点。

3、组织技能培训和技能比武比赛，提升员工操作技能和水平。

三、继续坚定不移的贯彻落实“三个不惜”的质量观

1、让产品会说话，用质量赢得市场。

2、2019年公司将全面实施“谁生产、谁采购，谁把关；谁放出，谁负责”的首接责任制和岗位主体责任制，提高防错能力和管控能力。

3、质量终极目标：零返修率，零缺陷，零质量事故，零索赔。

四、开展“五比”主题活动，打造良好的管理和竞争氛围

2019年我们将组织以“谁的质量控制好、谁的产量和工作效率高、谁的现场管理规范、谁的投诉率低、谁的服务态度好。”等五个方面为主题的比赛活动，打造良好的管理和竞争氛围。形成“赶、学、比、帮、超”的良好风气。

五、加强引进人才方面的工作

1、加强与高校的合作，要力争在2019年建成专家站和博士工作站。

2、利用多种渠道吸纳、招引有理想、有担当、有抱负的年轻人才。招才引智为公司发展注入新活力。

六、加强招商引资和项目资金的引进工作

1、新旧动能转换项目申报，加大项目资金的引进力度。

2、加强与粮科院的项目合作。

七、重点加强团队建设，发挥班组集体的作用

打造同心团队，所有部门、科室、车间、工段、班组同时发力，形成团队精神，发挥团队力量。

八、一个中心，三个学习，三个满足

一个中心：持续以高质量发展为中心；

三个学习：学习创新、学习精髓、学习先进企业典型模式；

三个满足：满足主机厂客户要求、满足企业文化建设发展要求、满足员工安居乐业的要求。

九、五个保持

1、保持企业发展战略的定力

2、保持创新发展的动力

3、保持工作作风不动摇

4、保持人才观不动摇

5、保持企业文化不动摇